A tour of the campus of the Spanish company, a world leader in renewable energy | Ver el Resumen del Programa en PDF
Con una historia que se remonta a 1901, Iberdrola es una multinacional española dedicada a la generación, distribución y comercialización de energía, con un fuerte enfoque en las energías renovables. Presente en más de 30 países, lidera proyectos solares, eólicos e hidroeléctricos en Europa, América, Asia y Oceanía. En Australia, concretamente, Iberdrola se ha convertido en uno de los grandes actores del sector renovable tras la adquisición de Infigen Energy en 2020.
Con el objetivo de conocer más sobre la compañía, los Líderes se trasladaron al Campus de Innovación y Formación de Iberdrola, en San Agustín de Guadalix. Fueron recibidos por Celia Roldán, directora de Asuntos Internacionales, y por José Oriol, presidente del Consejo de Iberdrola Renovables Internacional.
La visita comenzó con un resumen de la presencia de Iberdrola en el mundo. La compañía proporciona energía a 100 millones de personas, cuenta con 44.000 empleados y dispone de una capacidad instalada total de 56 GW, así como de 1,4 millones de kilómetros de redes de distribución. “Somos la empresa de servicios públicos líder en Europa por capitalización bursátil y una de las mayores del mundo”, señaló Celia Roldán. En Australia, la compañía se encuentra en plena fase de crecimiento, tras su entrada en el mercado hace cinco años. Actualmente cuenta con 1,4 GW de capacidad y desarrolla grandes proyectos, como Broadsound Solar and Battery, un complejo de 556 MW ubicado en Queensland que combina energía solar y almacenamiento en baterías.
Desde su origen, hace más de un siglo, Iberdrola ha evolucionado hacia un modelo centrado en la transición energética, apostando por las energías limpias y las redes eléctricas inteligentes. “Consideramos que las redes son uno de los principales impulsores del éxito de la transición energética. La Agencia Internacional de la Energía indica que cada euro invertido en renovables debería triplicarse en inversión en redes. Porque si tenemos muchas renovables, pero no tenemos redes, no habrá transición”, destacó Celia Roldán.
En lo que respecta a las energías renovables, Iberdrola es líder mundial, ya que “iniciamos la transición energética hace 20 años. Cuando nuestro presidente creó la empresa para crecer en energías renovables, se anticipó a las tendencias futuras”.
Entre los sectores en los que más está creciendo actualmente la compañía se encuentran la eólica marina —“con un enorme potencial en países como Reino Unido, Francia y Alemania”— y el almacenamiento de energía, “que es clave para que el mercado eléctrico aumente la modulación de la oferta y la demanda”. En este sentido, Iberdrola utiliza sistemas de bombeo hidráulico, comparables a baterías naturales: se bombea agua a embalses en altura para, cuando hay necesidad, generar energía limpia. Este método, señaló José Oriol, es más eficiente y económico que las baterías químicas. “Almacenar electricidad con una batería tiene una eficiencia aproximada de entre el 85 y el 90 por ciento. Al cargar y descargar se pierde aproximadamente el 30 % de la electricidad. Almacenar electricidad con agua tiene una eficiencia de casi el 99 %, y al usar una turbina, del 99 %, por lo que casi no se pierde nada de energía”.
La conversación se adentró en la cuestión de la energía solar fotovoltaica. Iberdrola evitó invertir en este campo en sus inicios por razones de coste y fiabilidad, aunque actualmente lo incorpora dentro de una estrategia equilibrada con la eólica. Las limitaciones de la fotovoltaica —su producción diurna y el fenómeno de la “canibalización” del mercado— subrayan la necesidad de complementar esta fuente con almacenamiento y redes inteligentes.
Centrándose en Australia, José Oriol señaló la complejidad de su sistema eléctrico, fragmentado entre estados y con una red concentrada en la franja costera. “Si observamos el sistema de transmisión de Australia, todo se concentra en la primera línea de costa, en las primeras cinco o seis millas desde la costa. Más allá de eso no hay red”. Si a eso se suma la imposibilidad de interconectar las redes entre estados para compensar la energía entre ellos, el resultado es una red extremadamente compleja de gestionar. Por tanto, las interconexiones son fundamentales para el futuro del sistema eléctrico australiano. “Lo que sí están haciendo —y son líderes mundiales en eso— es el almacenamiento en baterías”, destacó.
En cuanto a la innovación, Iberdrola ha apostado por tecnologías emergentes como el hidrógeno verde. La compañía ha construido la mayor planta de hidrógeno renovable de Europa, aunque como proyecto piloto, ya que “el problema con el hidrógeno verde es que es cinco veces más caro de producir que el hidrógeno gris”. Por lo tanto, la intención de Iberdrola es probar si la tecnología es o no viable y, en caso negativo, haber adquirido conocimiento para cuando lo sea. “Hemos invertido, probado y aprendido. Mantendremos esa planta durante mucho tiempo porque es un laboratorio para nosotros; estamos aprendiendo mucho”.
La visita de los Líderes incluyó una ruta por el Campus de Iberdrola, donde se forman empleados del grupo, estudiantes de Formación Profesional y profesionales del sector energético. Los Líderes pudieron conocer el taller de subestaciones, que opera como una instalación real, así como otros elementos de última tecnología, como hologramas, vehículos no tripulados que escanean posibles problemas en las instalaciones, equipos de realidad virtual, simuladores e incluso la góndola de una torre eólica real para el entrenamiento de los técnicos.
Meeting Attendees:
José Oriol, CEO and Chairman Iberdrola International
Celia Roldán, Manager of International Affairs
